Jede Zahl auf dieser Seite stammt aus einer dokumentierten Proof-of-Value-Analyse mit echten ERP-Daten. Wir nennen Firmennamen im persönlichen Gespräch — mit Freigabe unserer Kunden, nicht vorher.
Fünf Analysen mit echten ERP-Daten — Branche, Kennzahl und Vorgehen. Firmennamen nennen wir nur mit Freigabe.
Kunststoffmaschinenbau · Spend-Analyse
2,75 Mio. €
identifiziertes Einsparpotenzial
~90.000 Bestellpositionen aus dem ERP analysiert: Preisabweichungen, Staffelpreis-Verstöße, Lieferantenkonzentration, Maverick Buying. Das Ergebnis war kein Bauchgefühl, sondern ein Report, mit dem der Einkauf in Verhandlungen gehen konnte.
Lasertechnik, 3 Werke · Spend & Rahmenverträge
350.000 € p. a.
Einsparpotenzial sichtbar gemacht
Die Analyse zeigte: nur 30 % der Bestellungen liefen über Rahmenverträge, 44 % aller Bestellungen lagen unter 500 € — teure Kleinstbestellungen, die niemand auf dem Radar hatte. Drei Werke, ein ERP, ein klares Maßnahmenpaket.
Präzisionswerkzeuge · Co-Creation-Pilot
60 min → 2 min
RFQ-Vorbereitung
Gemeinsam mit dem Einkaufsleiter haben wir den RFQ-Prozess in einem Testpiloten neu gebaut: Lieferantensuche, Anfragenerstellung, Vergleich. Was vorher eine Stunde manuelle Arbeit war, dauert jetzt zwei Minuten — und der Einkaufsleiter hat mitgebaut statt nur abgenommen.
Maschinenbau · KI-Agenten auf Microsoft 365
2 Agenten, gebaut vor Vertragsabschluss
Rechnungs-/AB-Prüfungsflow und Anfragen-Gatekeeper — entwickelt auf den Bordmitteln des Kunden (Microsoft 365) und dem Team live demonstriert, bevor irgendein Vertrag unterschrieben war. Erst zeigen, dann verkaufen.
Betriebseinrichtungen · Sourcing
Ex-China-Alternativen in Tagen
Für eine laufende Ausschreibung (Kunststoffgehäuse) haben wir per KI-Lieferantensuche qualifizierte Alternativ-Lieferanten in Südostasien identifiziert und den Angebotsvergleich vorbereitet — als Teil eines Proof of Value, mit echten Anfragen.
Weil Vertrauen in beide Richtungen gilt. Unsere Proof-of-Value-Arbeit beginnt immer mit einem NDA — also nennen wir Namen erst, wenn Kunden es ausdrücklich freigeben. Was wir stattdessen zeigen können: die Methode, die Zahlen und in einem persönlichen Gespräch gern auch mehr.
Auszüge aus Referenzschreiben und Empfehlungen — namentlich und mit Freigabe der Referenzgeber.
„Alle angestrebten Ziele erreicht und somit maßgeblich zum positiven Projektfortschritt beigetragen. Alle übertragenen Aufgaben wurden mit großer Sorgfalt und zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt."
„Außergewöhnliches Geschick in der Koordination von Stakeholdern zwischen dem Hauptsitz in New York, regionalen EMEA-Teams und lokalen Marktvertretern. Sein Weitblick und seine ergebnisorientierte Denkweise machen ihn zu einem hochgeschätzten und vertrauenswürdigen Kollegen."
„Überzeugte durch hohe Kompetenz und Teamfähigkeit … Ich würde ihn bei einem passenden Projekt gerne wieder beschäftigen und ihn uneingeschränkt weiterempfehlen."
Das ist nur ein Bruchteil. Weitere Empfehlungen und Referenzen finden Sie öffentlich auf dem LinkedIn-Profil des Gründers.
Empfehlungen auf LinkedIn ansehen →Enterprise-Stationen aus über 11 Jahren Prozess- und Automatisierungsarbeit in verschiedensten Branchen — die Grundlage für die Methode hinter Chase Prime.
seit 2020
Gründer & Geschäftsführer · Produkt- und Projektleitung Chase Prime AI
04/2023 – heute
Projektleiter & Outsourcing Manager
11/2022 – 04/2024
Senior IT-Projektmanager EMEA/APAC · Center of Excellence Automation Hub
07/2021 – 02/2022
Projektleiter · Product Owner & Business Analyst (Projekt GAIA)
07/2021 – 11/2021
Agile Coach · Group Audit
03/2021 – 06/2021
Product Owner IT-API Squad Head · Teilprojektleiter „Digital Frontend"
01/2020 – 02/2021
Product Owner / Business Analyst / Outsourcing Manager
06/2019 – 12/2019
Business Analyst · Payment-Gateway-Lösungen
07/2018 – 05/2019
Product Owner / Projektmanager · danach Head of Quality Assurance
11/2017 – 06/2018
Lead Business Analyst & Leiter GDPR-Taskforce
2015 – 2017
Scrum Master & Teilprojektleiter · Business Analyst (Payments, Basel II)
04/2016 – 09/2016
Projektmanager / Application Owner · Intranet „The Hub"
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